兩化融合管理體系貫標和其他類型的體系貫標有什么區別和不同

一、相似和繼承之處

管理體系方法論相似

不同的管理體系都是在各自系統化的管理思想、管理原則指導下的一種模式化的管理方法，針對的都是管理活動。

實施管理體系的目的相同

通過模式化的管理體系建立、實施、保持和改進，確保與管理對象相關的各項過程和活動都處于可控并受控的狀態下，從而確保方針的落地和以目標為驅動的體系績效持續改進。

遵循了一些相同的管理原則和方法

都遵循ISO9000族標準所采用的一些管理原則和方法，如PDCA循環、過程方法、管理的系統方法、持續改進等管理思想和原則等。

二、不同之處

管理對象不同

1.質量管理體系：對組織持續穩定地提供合格產品有影響的過程；（體系運行績效——產品質量水平）

2.環境管理體系：對組織持續穩定地控制其重要環境因素造成實際環境影響有關的過程；（體系運行績效——環境影響水平）

3.兩化融合管理體系：對組織在信息化環境下持續穩定地獲取競爭優勢有影響的能力建設過程。（體系運行績效——能力提升水平）

如在CAD/CAE/CAPP/PDM/VPD等技術部署和應用的信息化環境下，通過技術、業務流程、組織結構的同步創新和持續改進，來打造并不斷提升研發能力，從而在競爭中獲取優勢；同樣也可以在污染物排放在線監測/分析，產品質量在線監測/分析等信息化環境下提升環境和質量管理的能力。

管理對象的基礎不同

1.其它管理體系：對于質量、環境、安全等管理，即使企業沒有按標準要求建立質量體系，也都會在不同程度上開展相應的日常管理活動。

2.兩化融合管理體系：對于信息化環境下的新型能力，特別是相關領域的綜合集成能力，協同創新能力等，往往是企業之前完全沒有設計過的、對企業來講是完全沒有基礎的全新探索。

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